[ال يتيم العلي الدوسي]

الإشراف والتوجيه الإداري
الحلقة رقم ( 7 )

القيادة الديموقراطية ( التعاونى الانسانى ) :
• تتميز بالمشاركة والتشاور بين الرئيس والمرؤوسين وإعطاء الصلاحيات في انجاز المهام والقرارات تؤكد على اهمية العمل الجماعي لا الفردي
سمات هذا النمط :
1) الاهتمام بقيمة الفرد والعمل على إشباع الحاجات الإنسانية لدى العاملين ، فأساس العمل تقدير ظروف العاملين ومراعاة ظروفهم مع مراعاة الصالح العالم للعمل .
2) التعرف على حاجات وميول العاملين في المنظمة وقدراتهم واستعداداتهم وطاقاتهم لاستثمار أكبر قدر ممكن من هذه الطاقات وتوظيفها لما يخدم تحقيق الأهداف .
3) هذا النمط يأخذ بمبدأ المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتنفيذها ، بمعنى أن العاملين في المنظمة يعملون كمجموعة واحدة متماسكة بدلا من تعاملهم كأفراد
4) تحديد المسؤوليات والواجبات .
5) انعقاد الاجتماعات الدورية ويحدد قبلها جدول أعمال بوقت كاف .

مميزاتها:
1. الاهداف والسياسات تتم بالمشاركة
2. تتسم القيادة بالموضوعية
3. الروح الاجتماعية وقدرة القائد على التأثير
4. الثقة والولاء والاندفاع الذاتي
القيادة الفوضوية ( التراسلى ) عدم التدخل
تتميز بأسلوب الحرية وتنازل القائد عن دوره بالسلطة في اتخاذ القرارات والتفويض للصلاحيات و يصبح دوره كمستشار

سمات هذا النمط :
1) الإيمان بمبدأ الحرية المفرطة وهذا يعني أنه لا توجد قيود وضوابط ومحاذير في العمل .
2) لا توجد فلسفة واضحة أو سياسة مرسومة يسير عليها العاملون في العمل وهذا يعني أن الحبل متروك على القارب والعاملون يسيرون على ما يرونه مناسباً من وجه نظرهم .
3) عدم تحديد الواجبات والمسؤوليات لدى العاملين .
4) الاجتماعات تتسم بالارتجال والتخبط وعدم التخطيط المسبق وكثرة المناقشات وضعف الفاعلية لأن قراراتها وتوصياتها غير ملزمة .
5) انعدام الدور القيادي والسيطرة على المرؤوسين سواء كان ذلك بطريق مباشر أو غير مباشر .
6) هذا النمط يعمل على انعدام روح العمل الجماعي المشترك .
7) الاهتمام بالناس عموما (العاملين خصوصا) مقدم على الاهتمام بالعمل
8) يميل لتشكيل اللجان و يهتم بعقد الاجتماعات و مشاورة الأعضاء
9) يأخذ وقتا أطول فى استصدار قراراته لحرصه على رضى المعنيين بها
10) يتمتع بمرونة كبيرة فى تطبيق اللوائح لدرجة التسيب أحيانا
11) سريع الاستجابة لميول العاملين
12) يميل لتخيير العاملين عند تكليفهم

مميزاتها:
1. اعطاء الحرية الكاملة للمرؤوسين في انجاز مهامهم
2. عدم اعطاء اية معلومات للمرؤوسين إلا اذا طلبوا
3. ضعف العلاقات ما بين الافراد
4. ضعف الروح الاجتماعية و هبوط الروح المعنوية
تعين قادة غير اكفاء
ظهور ظواهر سلبية مثل
أ‌- الغرور والكبرياء ومركزية السلطة والمؤامرات
ب‌- فرز الموظفين , فيقرب الاتباع (ولو لم يكن لديه كفاءة)
ت‌- ابعاد المعارضين ( حتي لو كان اصحاب فكر ومعرفة )
ث‌- شعور الموظفين بالاستياء من تصرفات الادارة العليا
ج‌- ظهور مشكلات و ازمات حادة