رد: الإشراف والتوجيه الإداري
الإشراف والتوجيه الإداري
الحلقة رقم ( 6 )
نظريات القيادة
نظرية السمات (الرجل العظيم)
القيادة هى مجموعة من السمات التى يدل توافرها على الصفة القيادية للشخص المتصف بها ، و هى سمات غالبا ما تكون موروثة أو فطرية ، أو جُبل ذلك الشخص عليها.
تتلخص فى أن من بمكن أن يقود فى موقف ما فإنه سيكون قادرا على أن يقود فى كل موقف. ذلك أن القائد الإدارى يمكنه أن يقود قى القضايا الفكرية ، وقائد السلم ، ما الذى يمنعه من القيادة وقت الحرب
ركزت على السمات للقائد وحددتها :
1. الصفات البدنية كالطول والرشاقة
2. الصفات الاجتماعية تحمل المسؤولية الاجتماعية
3. الصفات السيكولوجية الثقة بالنفس والحزم والعدالة
النظرية الموقفية
القيادة هى موقف. و بالتالى . . فليس هناك من يولد قائدا ، ذلك أن الموقف هو الذى يصنع أو يصقل المهارة القيادية . وعليه فمن يكون قائدا فى موقف ما ، قد لا يكون قائدا فى موقف آخر.
اعتبرت ان اثار البيئة لها دور فاعل في القيادة وفلسفتها تقوم على انه لا يوجد قائد واحد لكل الموقف فربما ينجح في موقف و يفشل في موقف
النظرية الوظيفية :
تقوم فلسفتها على مبداء العمل الجماعي من خلال تفاعل كافة الوظائف في اتخاذ القرارات الجماعية في اطار ديموقراطي و من هنا يتحقق البعد الحقيقي للقيادة من خلال الروح الديموقراطية
الأنماط القيادية
القيادة الاوتوقراطية ( المركزية )( الاستبدادية او الدكتـــــاتوري او البيروقراطي )
تتميز بالنزعة الفردية في اتخاذ القرارات ووضع السياسات والأهداف من خلال الاشراف الفردي
سمات هذا النمط :
1) الإحساس بتملك السلطة والانفراد بالبت في الأمور وإصدار القرارات بشؤون العمل بدون استشارة او الحرفية في تنفيذ التعليمات والسيطرة على الجو وعدم الاهتمام بقيمة الفرد واحترام رأيه .
2) الغموض والتعالي من قبل المدير.
3) الاهتمام بالمظهر دون الحقيقة والشكل دون الجوهر في سير الأعمال .
4) اتخاذ الاجتماعات مجالاً للتحدث عن النفس ، وإصدار الأوامر والقرارات وعدم إتاحة الفرصة للعاملين بالمناقشة إلا للمقربين .
5) العلاقات السطحية والجافة بين المنظمة والمجتمع فى الأمور والبيئة المحيطة والمجتمع المحلي
6) الاهتمام بالعمل مقدم على الاهتمام بالعاملين
7) القدرة العالية على فهم (بل حفظ) اللوائح
8) يفنى وقته (و وقت أتباعه) فى العمل الرسمى
9) يتخذ قراراته بمركزية ، و يتحمل نتيجتها
10) يمارس دور المخطط و المنفذ و المقيم معا
11) يلعب دور المُزَود بالمعلومات أحيانا
مساوئه:
1. بروز النزعة العدائية بين الافراد
2. ضعف التفاعل والتعاون بين الافراد
3. ضعف الاداء للإفراد
4. ضعف الروح المعنوية وضعف الاتصالات
|