[المرباوي]

[grade="008000 4169E1 008000 4169E1 008000"]كثـــيرة هـي الطــرق والأساليب الإداريــة الناجحــة التي تمـارس بعــلم ووعــي من أهــل الاختصــاص في
الإدارة إذا كــان مُلّـــمٌ بكــل صغـــيرة وكبيـــرة في داخـــل إدارته وله من الخبــرة مايكفيـــه لإتخــاذ
أي إجـراء من قـــوانين من جـــدوله وتوزيــع أدوار وقــــوة شخصيــة ، فكـــل هــذه الأمـــور
تســاعد أي شخــص ..ولكـــــــــن هنـــاك شئ مهــم ألا وهـــو ( النظــام والتخطيــط ) ...

القصــــور في فهــم الأنظمــة مشكــــــلة مؤثــــرة على المجتمـــع بأكمـــله ،
فهنـــاك حقـــوق وواجبــات مرتبطـــة بها لايمــكن أن نفعـــلها دون أن
يكــون المســؤول مُلِمــاً بها ، لهــذا يعتـــبر عــدم الإلمــام بالأنظــمة
سببــا رئيسيـــا في التــوجه الخاطــئ للشخــص عنــد مطــالبتـــه
بحــق ما ، يجعــله يعــاني في المقــابل بتأخـــر المســؤول في
الــــبت يتــأكد من مطــابقـة الأنظمــة ...

من هنـــا يبـــدأ الخــلل وتعطـــل المصـــالح وحتى نخـــدم مصـــالحنا
بصـــدق يجـــب ألا ننكـــر القصـــور بفهـــم الأنظمـــة وافــــرازاتهـا التــي
يأتي في مقـــدمتها الاجتهــادات غــير المبنيــــة على أســس نظـــاميــة ونتائجهـا
التي لا تخــدم منهجـــية العمـــل ...

لا يمكــن لأي مجتمـــع أن ينمـو في ظــل عشــوائيـة الاداء الذي لايستنـــد إلى نظــام وتخطــيط
صحيـــح لإهـــدافه ... ومهمــا كان المــــال وفـــيرا فإنه لن يستطـــيع تحقيـــق الكثيـــر مع غيــاب عقليــة التخطــيط...[/grade]


همســـــــــــــة: ===> ( كثـــرة المســـؤوليــات تشـتت التفكـــــــير ) <=== ...