[سعد الحبيطه]

(( الدرس الأول ))
1- انت مدير لهذا السكرتير ، كيف تحلل سلوك هذا المرؤوس ؟
أولاً يجبــ أن يــكون المدير قــدوة للجميــعً ويأثر على الجميع في سلوكياتهمً وأن يكـون قائد ناجح له تأثير وطابع في نفوس المرؤوسيــن
قد يكــون هناك عــدة شخصيات داخل المقــطع وبشــكل عــامً قد يتــجه سلوكً أحدــهم سواء ألى الصوــاب أو الخطــاً وذلك نتيجـة
أتباع للقائد
ثانيا / قد يكــون أهمــال المــدير سببً كثير من الفســاد
ثالثا/ من أمن العقـوبه أساء الأدبً وكما شاهدناً البعض داخل المقـطع بينما هناك النقيض من يعـمل بدون رقيب ومخلص

2- بعد ان قمت بالتحليل ، اكتب تحليلك

ج2/ يجب على المدير عدم مقاطعـة المرؤوس وعدم ذكــر أخطائة أمام الملاء والأستــماع لوجهــة نظـرة عليه ان يشاركــهم بالمسـؤولية حتى
تتسع النظرةً للجميعً وعن مدى أهمــية الأخلاص في العــمل ولابد من كســب أحتــرام جميع المرؤوسين (( شي أساسي ))
قــدم أفكار لتطوير ودع الجميع يشاركون فيها ويطورون فيها أيضا عدم أحتــكار القراراتــ دونً مشاركتهمً في ذلـك
تقديــم الهدايا والتحفيزات لمن أستحق وتميـز ولا نغفلً عن أهميــة وضع الرجل المناسب في المكــان المناسبـ فكما وورد هناك بعض المرؤوسين في المقطع لا يصلـح أن يعمل في مجال السكرتاريه

3- ماذا ستقرر القيام به تجاه هذا النوع من المرؤوسين؟

ج3/ من أتقـن وأخلص هناك التحفيـز والشكــر والثناء ..
ومن لم يكــن كذلكـ سوف يعقد معه أجتماعاتـ لتناول الأجزاء السلبيه في عملـه ومناقشــتها ووضع الخطـوط على النقاط المهمـة والبحث عن الأسباب
التي أخلت بعــمله ومن ثم معالجتها أن بقي مجال لذلـك وأن لم يكن كذلك أتوقع من الأجدر نقل المروؤس إلى المكان المناسب لـه



هذا والله أعــلمً