![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#1
|
||||
|
||||
![]()
![]() [grade="008000 4169E1 008000 4169E1 008000"]كثـــيرة هـي الطــرق والأساليب الإداريــة الناجحــة التي تمـارس بعــلم ووعــي من أهــل الاختصــاص في الإدارة إذا كــان مُلّـــمٌ بكــل صغـــيرة وكبيـــرة في داخـــل إدارته وله من الخبــرة مايكفيـــه لإتخــاذ أي إجـراء من قـــوانين من جـــدوله وتوزيــع أدوار وقــــوة شخصيــة ، فكـــل هــذه الأمـــور تســاعد أي شخــص ..ولكـــــــــن هنـــاك شئ مهــم ألا وهـــو ( النظــام والتخطيــط ) ... القصــــور في فهــم الأنظمــة مشكــــــلة مؤثــــرة على المجتمـــع بأكمـــله ، فهنـــاك حقـــوق وواجبــات مرتبطـــة بها لايمــكن أن نفعـــلها دون أن يكــون المســؤول مُلِمــاً بها ، لهــذا يعتـــبر عــدم الإلمــام بالأنظــمة سببــا رئيسيـــا في التــوجه الخاطــئ للشخــص عنــد مطــالبتـــه بحــق ما ، يجعــله يعــاني في المقــابل بتأخـــر المســؤول في الــــبت يتــأكد من مطــابقـة الأنظمــة ... من هنـــا يبـــدأ الخــلل وتعطـــل المصـــالح وحتى نخـــدم مصـــالحنا بصـــدق يجـــب ألا ننكـــر القصـــور بفهـــم الأنظمـــة وافــــرازاتهـا التــي يأتي في مقـــدمتها الاجتهــادات غــير المبنيــــة على أســس نظـــاميــة ونتائجهـا التي لا تخــدم منهجـــية العمـــل ... لا يمكــن لأي مجتمـــع أن ينمـو في ظــل عشــوائيـة الاداء الذي لايستنـــد إلى نظــام وتخطــيط صحيـــح لإهـــدافه ... ومهمــا كان المــــال وفـــيرا فإنه لن يستطـــيع تحقيـــق الكثيـــر مع غيــاب عقليــة التخطــيط...[/grade] همســـــــــــــة: ===> ( كثـــرة المســـؤوليــات تشـتت التفكـــــــير ) <=== ... ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#2 |
![]() |
![]() يعطيك العافيه اخوي
اليابان ماتطوروا الا من نظامهم نامل ان شعبنا السعودي يحذوا حذو غيره لكي نصل للامل المنشود ت تحياتي |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#3 |
![]() |
![]() [align=center]التخطيط هو عملية تحديد واقع جهة العمل ، والأهداف التي تسعى إلى تحقيقها، والوسائل التي ستستخدمها لتحقيق تلك الأهداف. فالتخطيط عملية تأخذ بالاعتبار نقاط قوّة وضعف جهة العمل ، والفرص والمخاطر التي تحيط بها.
ما نقوول الا حسبنا الله ونعم الوكيل ما نكب البلد الا المحسوبين علي البلد @@@ ضمير مستتر : @@(من لا يستطيع اداء المسؤولية بضمير.. وكفاءة.. فإن عليه ان لايتجاهل صرخات الناس.. وان يحترم نفسه وامانته.. ويتنحى).[/align] [align=center][align=center]...المرباوي... ... يعطيك العافية ... ... بارك الله فيك ... ... لك أرق التحايا ...[/align][/align] |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#4 |
إداري أول ![]() |
![]() [glow=#0F0F01][glow=#FFFF00]المرباوي
شكراً على الطرح الجميل موضوع هادف ومميز وأنت مبدع ومتميز بارك الله فيك[/glow] [/glow] |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#5 |
![]() |
![]() الهمجية والعشوائية والجهل هم عدة اسباب رئيسية في فشل عملية التخطيط والتنظيم
ومتى ماكان التخطيط والتنظيم مدروس بعناية من قبل مسؤلين لهم دراية وخبرة كافية سوف تكون عملية ناجحة بكل تاكيد يعطيك العافية كاتبنا المبدع المرباوي على الطرح الهادف |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#6 |
مستشار تعليمي [عضوية شرفية خاصة] ![]() |
![]() النظام والتخطيط
اكثر ما تعاني منه الدول النامية ولذلك لا تزال متأخره الفرد يحتاج إلى ذلك فوجودهما يبعد العشوائية تقبل شكري على طرحك المفيد وتذكيرك بما يلزم في الحياه |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#7 |
![]() |
![]() [grade="00008B FF6347 008000 4B0082"]المعضله هي أن توضع مساحات كبيره للمسؤول في الاجتهاد الفردي؛فهنا تجد قراراته وانظمته تحت مقياس ريشتر ،والمصالح
العامه هي الزلازل التي تلعبُ بالمؤشر . شكراً أخي الكريم على الطرح المفيد[/grade] |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#8 |
قلم مميز ![]() |
![]() المرباوي
شكراً على الطرح الجميل |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#9 |
![]() |
![]() 00مشكور00
0000يعطيك العافية 0000 |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|