النملة والإدارة

[صالح ابو صليعه]

[align=center][align=center][align=center]النملة
والإدارة
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

كل يوم تتوجه نملة صغيرة إلى عملها بكل جهد ونشاط وتبدأ عملها باكراً قبل الجميع
حيث كانت تنتج بكل سعادة وعطاء
أستغرب الأسد (المسئول) من كفاءة النملة والتي كانت تعمل من دون أشراف
وفكر بما أن النملة تعمل بهذه الطاقة من دون أشراف فكيف سيكون عملها في حالة وجود أشراف
وقام بتوظيف صرصار حيث كان لديه خبرة في الأشراف وكتابة التقارير
فكان أول قرار له وضع نظام للحضور والانصراف
ووجد نفسه في حاجة لتوظيف سكرتارية لكتابة التقارير و غيرها
وقام أيضاً بتوظيف عنكبوت لإدارة الأرشيف ومراقبة المكالمات الهاتفية
ابتهج الأسد بتقارير الصرصار حيث طلب منه تطوير التقارير بوضع رسوم بيانية أكثر توضيح وتحليل المعطيات بعمق أكثر لعرضها على اجتماع مجلس الإدارة
فقام الصرصار بشراء جهاز كمبيوتر وطابعة ليزر ملونة و...
وقام بتوظيف ذبابة مسئولة عن قسم أنظمة المعلومات
النملة التي كانت تنتج وتطور أدائها بحرية كرهت كثرة الورق في النظام الجديد و الاجتماعات الذي كان يضيع وقتها
وهنا أستنتج الأسد بوجود مشكلة في الأداء وعلية يجب تغير آلية العمل في القسم
قام بتقديم هذا المنصب إلى جرادة خبيرة في التطوير الإداري حيث كان أول قراراتها شراء أثاث جديد وسجاد لتحسين راحة الموظفين
كما قامت الجرادة بشراء كمبيوتر ومساعد شخصي كان يعمل معها سابقاًَ لمساعدتها في وضع الاستراتيجيات التطويرية و تقنين الميزانية
القسم الذي كانت تعمل به النملة أصبح قسم حزين ولا يوجد مكان للضحك والجميع أصبح محبط
وهنا جاء الصرصور باقتراح للأسد لدراسة البيئة العامة للعمل
وبعد مراجعة تكلفة التشغيل للقسم وجد الأسد بأن التكلفة السابقة أقل بكثير من التكلفة الحالية ومن الضروري تقليص النفقات
وهنا قام بتوظيف بومة كمستشار إداري ومدقق داخل لإيجاد الحل المناسب لهذه المشكلة
قامت البومة وبعد دراسة استدامت ثلاثة شهور برفع تقرير مهم يستنتج بأن
القسم
متضخم من ناحية عدد الموظفين
توقع من قام الأسد بفصله أولاً؟
النملة؟
الصرصور؟
العنكبوت؟
الذبابة؟
الجرادة؟
أم البومة؟
طبعاً النملة لقصور أدائها وسلبياً
ملاحظة

جميع الشخصيات في هذه القصة خيالية أي تشابه في الوظائف أو الحقائق مع المؤسسة هي من محض المصادفة ولم تكن مقصودة[/align][/align][/align]


[align=center]منقووووول[/align]

[ابن هياس]

روعه...............بس مافهمت المغزى منها

[ابو احمد الحريري]

الف شكر على النقل

[الهيثم 07]

بسم الله الرحمن الرحيم
حياك الله أخي / الفاضل صالح ابو صليعه
وبارك الله فيك على نقلك القيم والشيق والمليء بالعبر والحكم دائماً
أشكرك ودمت بكل خير وسعادة وتألق وعطاء
تحياتي لك وفائق احترامي

[الفقار]

استمتعت في يوما ما بما ذكرته عبر إحدى القنوات
عالم عجيب منظم
سبحان الخالق
تقبل مروري ولك الشكر

[جبل منور]

مشكوووووور

... يعطيك العافية ...

...نقل... هادف... و... مفيد...

... بارك الله فيك ...

... لك أرق التحايا ...

[صالح ابو صليعه]

اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابن هياس      روعه...............بس مافهمت المغزى منها

شكرا لكم جميع على المرور
اما بخصوص المغزى منها اخي ابن هياس فهو حال القطاع الخاص مؤسسات وشركات وكم هي الاجراءات والروتين الذي يخلق الملل وضياع الوقت والفرص للموظف وللمنشأه.
وشكرا

[ابوعمار]

اشكرك على طرحك اخي صالح
وانقل لك سلام من وادي جليل لخميس مشيط

[جسد بلا قلب]

طيب

[بعيدة المدى]

من كثر الضغط والروتين والحصار والتدقيق ...........الخ
على أشخاص هم في الأساس تعودوا على العمل الحر
فإن النهايه ستكون متوقعه وهي إحباط وفشل وخسارة فادحه

مشكور اخى صالح على التقل المميز ..